Resumen de cuatro años de FEMA

WASHINGTON -- Durante los últimos cuatro años, la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (FEMA, por sus siglas en inglés) ha logrado enormes avances para aumentar la resiliencia de la nación y mejorar el acceso a los recursos por desastre. La fuerza laboral de FEMA, compuesta por más de 22,000 servidores públicos, ha trabajado incansablemente para promover la misión de la agencia de ayudar a las personas antes, durante y después de los desastres. Solo en 2024, FEMA movilizó a 16,294 personas en el momento álgido de nuestra respuesta a los huracanes Helene y Milton, lo que estableció un récord en cuanto a la cantidad de personal movilizado en un momento dado. Además, al 12 de enero, la fuerza laboral de FEMA para incidentes era de 12,569 personas, la mayor cantidad en la historia de FEMA. 

Dirigido por la administradora Deanne Criswell, FEMA publicó el Plan Estratégico de FEMA para 2022-2026, que articulaba una visión compartida para abordar los desafíos clave que enfrenta la agencia durante un momento crucial en el campo de manejo de emergencias. Este enfoque estratégico ayudó a garantizar que todas las comunidades recibieran el apoyo de FEMA en los momentos en que más lo necesitaban, creó resiliencia para mitigar futuros desastres y preparó a la agencia para cumplir con las crecientes demandas de manejo de emergencias derivadas de patrones climáticos y desastres extremos y, a menudo, severos. 

Durante los últimos cuatro años, FEMA ha respondido a 278 declaraciones de desastre mayor, incluidos huracanes, inundaciones, tornados e incendios forestales. Desde Alaska hasta Puerto Rico y desde Guam hasta Maine, FEMA ha proporcionado y conectado a gobiernos e individuos estatales, locales, tribales, nacionales y territoriales con los recursos necesarios, que incluyen:

• Proporcionó más de 50.8 millones de litros de agua, 31.4 millones de comidas y 2,225 generadores a los estados y las comunidades para satisfacer las necesidades inmediatas.
• Proporcionó más de $12,000 millones directamente a los sobrevivientes por desastre para ayudarlos a impulsar su recuperación.
• Otorgó más de $133,000 millones a estados, naciones tribales, territorios, gobiernos locales y organizaciones sin fines de lucro elegibles para apoyar los esfuerzos esenciales de respuesta y recuperación.
• Emitió 168 subvenciones de Asistencia para el Manejo de Incendios para ayudar a las comunidades afectadas por los incendios forestales.
• Activó el Centro Nacional para la Coordinación de Respuesta (NRCC, por sus siglas en inglés) y el Centro Nacional de Vigilancia (NWC, por sus siglas en inglés) durante un total combinado de 885 días para 23 incidentes.
• Obligó más de $15,630 millones en subvenciones no relacionadas con desastres desde el año fiscal 2021 hasta el año fiscal 2024.

La respuesta a la pandemia mundial de COVID-19 puso a prueba la resiliencia y la preparación de los Estados Unidos durante más de dos años. FEMA respondió a la necesidad cubriendo los enlaces que faltaban en la cadena de suministro de nuestro país, apoyando a los centros de vacunación de todo el país, movilizando personal médico para ampliar los hospitales y centros médicos y cubriendo los costos relacionados con la pandemia para que los gobiernos y las personas pudieran garantizar el acceso a equipos de protección personal, suministros médicos y respiradores. FEMA también proporcionó $3,200 millones en asistencia fúnebre para ayudar a las familias en duelo que perdieron a sus seres queridos a causa del virus. 

Durante la pandemia y los días siguientes, FEMA colaboró con universidades, organizaciones sin fines de lucro nacionales y organizaciones religiosas y comunitarias para fortalecer una red de mensajeros confiables. El archivo en línea de información sobre preparación de FEMA se amplió con nuevos recursos diseñados para los cuidadores, los adultos mayores, las personas que viven en áreas rurales con recursos limitados y las comunidades afroamericanas, latinas y asiáticas americanas, nativas de Hawaii e islas del Pacífico. Todos estos esfuerzos forman parte de la base para desarrollar la resiliencia individual y comunitaria. 

FEMA respondió a los catastróficos incendios forestales en Hawaii, trabajando hombro a hombro con la comunidad local para garantizar que la tierra histórica y sagrada fuera respetada y honrada de manera adecuada, al tiempo que apoyaba la recuperación. Tras los incendios, FEMA movilizó numerosos recursos del Sistema Nacional de Búsqueda y Rescate Urbano para apoyar al estado en la búsqueda de personas desaparecidas y a brindar apoyo emocional a las familias afectadas, realizando búsquedas en más de 1,000 estructuras afectadas. FEMA pagó el alojamiento en hoteles a más de 4,000 familias desplazadas, ofreciéndoles a las personas un lugar seguro donde quedarse y comenzar su recuperación. 

La agencia actualizó el Programa para Individuos y Familias (IHP, por sus siglas en inglés), lo que simplificó el proceso de solicitud y permitió a millones de sobrevivientes beneficiarse de una asistencia financiera que antes de los cambios no habrían recibido. FEMA respondió a los huracanes Debby, Helene y Milton de forma consecutiva. Helene afectó gravemente a ocho estados del sudeste. FEMA movilizó a más de 10,000 personas y abrió 65 Centros de Recuperación por Desastre para apoyar a los sobrevivientes. 

De 2021 a 2024, los programas de Asistencia para la Mitigación de Riesgos de FEMA, incluida la Asistencia Pública para la Mitigación, entregaron $9,550 millones en fondos de mitigación para aumentar la resiliencia ante los desastres en las comunidades de todo el país.

Los desastres cada vez más frecuentes y graves han demostrado la importancia de la campaña Listo, una iniciativa de educación pública dirigida por FEMA que ayuda a las personas y familias de todo el país a prepararse para todo tipo de peligros. Durante los últimos cuatro años, FEMA ha trabajado para garantizar que la campaña Listo llegue a diversas comunidades y audiencias, entre otras cosas, haciendo que sus mensajes sean accesibles en otros idiomas. 

Durante casi cinco décadas, FEMA se ha esforzado por mejorar la preparación nacional y coordinar el trabajo de los administradores de emergencias que ocupan puestos críticos en el marco de la defensa civil de nuestro país. Basándose en las lecciones del pasado y buscando prepararse para los desafíos futuros, FEMA continuará evolucionando para satisfacer las necesidades de una nación en constante cambio. 

Los siguientes son algunos de los puntos destacados recientes de nuestra misión de mejorar la preparación, la respuesta a los desastres y los esfuerzos de recuperación para construir una nación más resiliente. 

2021

En 2021, FEMA publicó un nuevo plan estratégico para garantizar que sigamos siendo la agencia que nuestra nación necesita y merece. Como parte del lanzamiento, la agencia contrató a más de 1,000 miembros de nuestra fuerza laboral y personal directivo sénior y a más de 400 colaboradores externos de todos los sectores, niveles de gobierno y una amplia gama de disciplinas, incluidos colaboradores federales y territoriales, gobiernos estatales y locales, más de 50 naciones tribales, colaboradores privados y colaboradores sin fines de lucro y la comunidad académica. 

• Organizó cumbres de derechos civiles para fomentar el diálogo y las asociaciones a través de la participación de miembros del público, defensores, aliados comunitarios y organizaciones de derechos civiles, así como con los colaboradores estatales, locales, tribales y territoriales de FEMA. Las presentaciones y los debates permitieron a los participantes obtener más información sobre los programas y servicios de FEMA.
• La respuesta de FEMA en acción. La respuesta de FEMA a la pandemia de COVID-19 fue inigualable en cuanto a escala y complejidad, lo que supuso la primera vez que la agencia dirigió las operaciones federales para hacer frente a una pandemia de enfermedades respiratorias infecciosas desde que se creó la agencia en 1979. FEMA desempeñó un papel crucial al apoyar a la nación garantizando que los suministros llegaran a las comunidades y estableciendo más de 30 centros de vacunación en todo el país para ayudar a millones de personas a vacunarse y prevenir la propagación del virus.
  • Al gestionar 57 declaraciones presidenciales de desastre mayor y activar los 10 Centros Regionales de Coordinación de Respuesta y el Centro Nacional para la Coordinación de Respuesta, FEMA coordinó $1,000 millones en equipos de protección personal y recursos médicos, facilitó la movilización de personal médico y de salud en los hospitales y centros de salud afectados, incluidas más de 2,000 ambulancias, y apoyó a más de 3,600 centros de vacunación contra COVID, lo que ayudó a garantizar la administración de más de 236 millones de vacunas durante los primeros 100 días de la administración. En total, FEMA procesó más de 2,300 asignaciones de misiones a colaboradores interagenciales por un total de $3,200 millones.
• Plan Estratégico de FEMA para 2026. FEMA presentó su Plan Estratégico de FEMA para 2026, que estableció tres objetivos para construir una nación más fuerte y resiliente para todos, inculcando la equidad como base del manejo de emergencias, liderando a toda la comunidad en materia de resiliencia climática y promoviendo y manteniendo una FEMA preparada y una nación preparada. Estos objetivos han posicionado a FEMA para abordar la creciente variedad y complejidad de los desastres, apoyar la diversidad de las comunidades a las que prestamos servicios y complementar las crecientes expectativas del país con respecto a la comunidad de manejo de emergencias.
• Ley Bipartidista de Infraestructura (BIL, por sus siglas en inglés). Como resultado de la Ley de Empleo e Inversión en Infraestructura, el Congreso puso a disposición a través de FEMA $1,000 millones en fondos de mitigación a nivel comunitario, a fin de reducir el sufrimiento provocado por los desastres y los costos futuros derivados de las inundaciones, los incendios forestales y los huracanes, los cuales estarán disponibles entre los años fiscales 2022 y 2026. Estas inversiones se alinearon con la Iniciativa Justicia40 para promover la justicia ambiental, reducir la vulnerabilidad ante los desastres y promover la seguridad y la adaptabilidad.
  • BIL proporcionó $500 millones para financiar el Fondo Renovable de Préstamos Safeguarding Tomorrow hasta 2026. Este programa otorga subvenciones de capitalización a los estados, a las tribus y territorios reconocidos a nivel federal elegibles y al Distrito de Columbia, para establecer fondos de préstamos renovables que brinden asistencia a los gobiernos locales para mitigar los riesgos derivados de los peligros y desastres naturales.
  • Los fondos para el programa de Asistencia para la Mitigación de Inundaciones Swift Current de FEMA (también conocido como Swift Current) han sido posibles gracias a BIL. Swift Current proporciona fondos a los propietarios que tienen una póliza de seguro de inundación vigente bajo el Programa del Seguro Nacional de Inundación y un historial de daños repetitivos o sustanciales a causa de las inundaciones.
• Fondos de mitigación para resiliencia. Para el ciclo de subvenciones de mitigación del año fiscal 2021, FEMA ofreció $1,000 millones en fondos a través del programa de Desarrollo de Infraestructura y Comunidades Resilientes (BRIC, por sus siglas en inglés) y $160 millones en fondos a través de su programa de Asistencia para la Mitigación de Inundaciones para actividades de mitigación que reduzcan el riesgo y aumenten la resiliencia ante los desastres.
• Aumentar el acceso de los sobrevivientes a los programas y fondos de Asistencia Individual. Para ampliar el acceso a la asistencia de emergencia, FEMA revisó su política para ayudar a los sobrevivientes por desastre a simplificar el proceso de solicitud al ampliar las formas de documentación aceptables para demostrar titularidad y ocupación de la vivienda.
• Anuncios de servicio público del Mes de Preparación Nacional. Desde 2021, FEMA y el Ad Council han creado anuncios de servicio público (PSA, por sus siglas en inglés) para el Mes de Preparación Nacional diseñados para llegar a las comunidades que pueden verse afectadas de manera desproporcionada por los desastres.
• En relación con los proyectos de los huracanes Katrina y Rita, el equipo de la Oficina de Conservación Ambiental e Histórica de FEMA (OEHP, por sus siglas en inglés) trabajó con las autoridades municipales para mejorar la estación de bombeo de drenaje que brinda protección contra inundación a los residentes y propiedades ubicadas en nueve vecindarios. Para brindar orientación personalizada e individualizada a la ciudad, se estableció una oficina local de recuperación en la ciudad.
• Dando seguimiento a los huracanes Irma y María, el personal de OEHP apoyó la reparación y reubicación de las tumbas del cementerio de Lares en Puerto Rico. Fundada en 1827, la Municipalidad de Lares ocupó un lugar destacado en la “Revuelta” de 1863 y en el movimiento hacia la emancipación de España. El Cementerio Municipal de Lares, construido según las normas coloniales españolas, data del año 1855. El cementerio encarna las características distintivas del diseño colonial español: es elegible para ser incluido en el Registro Nacional de Lugares Históricos y es una parte importante de la comunidad y la cultura histórica. 

2022

En 2022, FEMA continuó con sus esfuerzos para desarrollar y mejorar la resiliencia nacional mediante la colaboración y la divulgación con colaboradores que comparten nuestro objetivo de prepararnos para el alcance cambiante de las amenazas a las que se enfrentarán nuestras comunidades en los próximos años. Entre los principales puntos destacados se encuentran la estrategia del Código de Construcción de FEMA y la primera Estrategia Tribal Nacional de la historia. 

• La respuesta de FEMA en acción. FEMA trabajó en estrecha colaboración con colaboradores federales, territoriales, del sector privado y religiosos para apoyar a Puerto Rico en su respuesta al huracán Fiona, que tocó tierra pocos días antes del quinto aniversario del huracán María.
  • Las Comunicaciones de Emergencia por Desastre de FEMA (DEC, por sus siglas en inglés) integraron capacidades celulares mejoradas en los recursos existentes para ampliar la gama de opciones de comunicación disponibles para los líderes de campo y los administradores de emergencias a fin de ayudar a mitigar los desafíos relacionados con la infraestructura dañada y las condiciones austeras en las comunidades afectadas de Puerto Rico.
  • La Oficina Geoespacial de Respuesta de FEMA (RGO, por sus siglas en inglés) utilizó datos de modelos de inundación, así como imágenes de alta resolución de colaboradores interagenciales federales y empresas del sector privado, para identificar las áreas afectadas en Puerto Rico, que destacaron los municipios con un número significativo de estructuras inundadas que se utilizaron para respaldar la declaración inicial de desastre. Esto aceleró la entrega de los recursos federales y permitió obtener imágenes de las áreas afectadas que, de otro modo, serían inaccesibles para los recursos terrestres.
• Estrategia Tribal Nacional. Esta hoja de ruta nacional, la primera de su tipo, continúa con el compromiso de FEMA de garantizar que se aborden las necesidades y preocupaciones de las naciones tribales y que reciban el apoyo que se les debe. El documento de estrategia describe el compromiso de apoyar a las naciones tribales a medida que construyen comunidades resilientes al clima y desarrollan programas de asistencia técnica específicos para las tribus.
• Bandera de FEMA. La administradora Criswell trajo de vuelta la bandera de FEMA para honrar nuestra historia e inspirar nuestras labores hacia adelante. El águila y el escudo, una adaptación del Gran Sello de los Estados Unidos, representan la vigilancia y la preparación. El color azul claro del fondo tiene una asociación histórica con la agencia y sus componentes. El triángulo blanco representa la defensa civil. El lema de la pancarta, “PACE AC BELLO MERITA”, significa “Servicio tanto en la paz como en la guerra”, lo que indica la responsabilidad de la agencia en todo tipo de emergencias.
• Nuevo programa de subvenciones de ciberseguridad estatal y local. La Dirección de Programas de Subvención desarrolló un nuevo programa de subvenciones para la ciberseguridad a nivel estatal y local en colaboración con la Agencia de Seguridad de Infraestructura y Ciberseguridad (CISA, por sus siglas en inglés) para proporcionar fondos a las entidades elegibles para abordar los riesgos de ciberseguridad y las amenazas a los sistemas de información que pertenecen a los gobiernos estatales, locales o de naciones tribales o que son operados por ellos.
• Iniciativa de Códigos de Construcción. La estrategia de Códigos de Construcción de FEMA promueve la adopción y el cumplimiento de códigos y normas de construcción resistentes a los peligros para los programas de las agencias. La estrategia identificó la necesidad de aumentar la capacidad de los profesionales de la construcción y los funcionarios locales mediante fondos, colaboración, capacitación y ejercicios, y promueve el fortalecimiento de la capacidad y la experiencia a nivel nacional para impulsar la acción pública.
• Ley de Personal Civil Reservista en Emergencia (CREW, por sus siglas en inglés). La Ley CREW de 2022 otorga a los reservistas de los servicios uniformados de FEMA protecciones en la Ley de Derechos de Empleo y Reempleo de los Servicios Uniformados (USERRA, por sus siglas en inglés). Esto significa que los empleados que tengan otro empleo pueden ser movilizados como reservistas de FEMA y su trabajo en casa estará protegido. También protege contra la penalización, la discriminación o la pérdida de los beneficios de los empleados como resultado de ser movilizados a causa de un desastre, emergencias y capacitaciones críticas. Estas protecciones ayudan a FEMA a mantener una fuerza laboral capaz de responder a los desastres en cualquier momento.
• Nuevo programa de subvenciones para sistemas de alerta de próxima generación. Proporciona inversiones para mejorar la resiliencia y la seguridad de las redes y sistemas públicos de radiodifusión a fin de mejorar la capacidad del sistema de transmisión del Comité de Sistemas de Televisión Avanzados para alertar, advertir y proporcionar información equivalente a las personas con discapacidades, a las personas con necesidades funcionales y de acceso y a las personas con un dominio limitado del inglés, y mejorar la geolocalización para alertar y advertir a las zonas rurales remotas.
• Justicia40. FEMA aplicó consideraciones de equidad por primera vez a los programas de Desarrollo de Infraestructura y Comunidades Resilientes (BRIC, por sus siglas en inglés) y de Asistencia para la Mitigación de Inundaciones (FMA, por sus siglas en inglés), utilizando un estándar provisional de equidad de datos para medir el progreso hacia la Iniciativa Justicia40. Como resultado de las selecciones realizadas para los programas BRIC y FMA del año fiscal 2021, FEMA entregó más de $508 millones en fondos para la resiliencia climática a las comunidades de Justicia40. Esto representó el 44% de los $1,160 millones disponibles durante ese ciclo de financiación.
• Ejercicio a Nivel Nacional 2022. El Ejercicio a Nivel Nacional (NLE, por sus siglas en inglés) de 2022 adoptó un enfoque único para la NLE: pasó de ser un ejercicio de varios días, completo o funcional, a una serie de 55 sesiones separadas basadas en debates a lo largo de todo el año calendario, como resultado de la magnitud sin precedentes de la pandemia de COVID-19 y los incendios forestales en el noroeste del Pacífico. La NLE 2022 se basó en los éxitos y desafíos del ejercicio Cascadia Rising (2016) y reunió a más de 6,400 personas para examinar la capacidad de todos los niveles del gobierno, las naciones tribales, la industria privada y las organizaciones no gubernamentales para protegerse, responder y recuperarse de una gran ruptura a lo largo de la Zona de Subducción de Cascadia (CSZ, por sus siglas en inglés) con los consiguientes tsunamis, réplicas y un Derrame de Importancia Nacional (SONS, por sus siglas en inglés).
• Aumento de los fondos disponibles para los programas de resiliencia. FEMA anunció la entrega de $1,160 millones en asistencia para la resiliencia a fin de que las comunidades de todo el país estén más seguras frente a los peligros naturales. Esto incluyó $1,000 millones para el programa BRIC, el doble que el año anterior, y $160 millones para la Asistencia para la Mitigación de Inundaciones.
• OEHP lanzó el archivo NEPA. El archivo proporciona una base de datos centralizada, sólida y de fácil búsqueda de evaluaciones ambientales y declaraciones de impacto ambiental para el público y los colaboradores de FEMA. Los usuarios del archivo pueden localizar rápidamente los proyectos en su área o los proyectos de investigación por tipo y descargar una lista personalizada con enlaces e información resumida. Internamente, un nuevo flujo de trabajo simplificado que utilizaba listas de PowerApps y SharePoint generaba correos electrónicos de estado de manera eficiente desde el envío hasta la publicación y creaba un nuevo y valioso conjunto de datos para que OEHP pudiera utilizarlos en investigaciones de alto nivel.
• Salvar sus Tesoros Familiares 2022. El Grupo de Trabajo Nacional para el Patrimonio en Emergencias (HENTF, por sus siglas en inglés), una colaboración público-privada entre la Oficina de Planificación Ambiental y Preservación Histórica de FEMA y la Iniciativa de Rescate Cultural del Smithsonian, capacitó a un grupo inaugural de 23 miembros del personal de FEMA para ofrecer demostraciones de Salvar sus Tesoros Familiares (SYFT, por sus siglas en inglés) en los Centros de Recuperación por Desastre. A través del programa SYFT, los sobrevivientes de desastres reciben demostraciones en vivo, consejos y orientación sobre técnicas para salvar reliquias familiares dañadas por el agua, como fotos, libros y textiles. Desde el 2022, el programa ha llegado a más de 3,200 sobrevivientes. 

2023

En el 2023, FEMA continuó con su misión de satisfacer las necesidades generadas por el cambio climático y los fenómenos meteorológicos extremos. Los desafíos a los que nos enfrentamos requieren ideas innovadoras y medidas creativas, y la agencia elevó los programas e iniciativas para satisfacerlos. 

• La respuesta de FEMA en acción. La respuesta de FEMA satisfizo la necesidad de responder a los incendios forestales que comenzaron a arder en los condados de Maui y Hawaii, y los Equipos de Búsqueda y Rescate Urbanos (US&R, por sus siglas en inglés) se movilizaron rápidamente sobre el área para ampliar la misión de búsqueda y rescate de personas desaparecidas del condado.
  • Las evaluaciones del daño geoespacial fueron fundamentales en los esfuerzos de respuesta de FEMA a los incendios forestales de Lahaina en Hawaii. Utilizando imágenes satelitales, comerciales y de código abierto, la RGO visualizó y contó las estructuras destruidas, lo que permitió a FEMA mejorar la ejecución del programa.
  • La Dirección de Respuesta de FEMA aprovechó las capacidades del Apoyo Móvil de Respuesta en Emergencias de FEMA (MERS, por sus siglas en inglés), el cuadro de personal del DEC, la Región IX, la industria privada y los colaboradores de la misión de telecomunicaciones de Hawaii para abordar problemas únicos de restauración de las comunicaciones locales y de los condados.
• La respuesta de FEMA en acción. Los recursos de Apoyo Móvil de Respuesta en Emergencias de FEMA (MERS, por sus siglas en inglés) fueron movilizados antes del huracán Idalia y se colocaron inmediatamente después de tocar tierra para permitir una coordinación holística y unificada de las misiones de salvamento y mantenimiento de la vida.
  • Las operaciones del MERS fueron fundamentales para establecer servicios de voz y datos móviles, tácticos y fijos en 16 condados en más de 36 ubicaciones, integrándose con el estado de Florida para garantizar un enfoque unificado de las comunicaciones interoperables, lo que permitió la movilización rápida de los recursos de respuesta para reducir los impactos en los sobrevivientes.
  • La movilización de recursos del DEC MERS contribuyó al éxito de FEMA al recibir más de 60,000 registros a través del programa de Individuos y Familias de FEMA, lo que se tradujo en casi $60 millones en fondos para los sobrevivientes.
• Aplicación y servicio al cliente mejorados para los sobrevivientes de desastres. FEMA simplificó el sitio web DisasterAssistance.gov/es para ofrecer a los sobrevivientes que solicitan asistencia una navegación sencilla, un seguimiento visual del progreso y una recopilación de información individualizada. FEMA también mejoró el sitio web de Asistencia de Alojamiento Transitorio para facilitar la reserva de alojamiento y ponerse en contacto con los hoteles participantes para encontrar alojamiento provisional.
• Servicios mejorados para solicitantes. La agencia presentó los Servicios Mejorados para Solicitantes, un nuevo programa que brinda atención personalizada a los individuos que están atravesando el proceso de solicitud por desastre y las conecta con recursos adicionales para satisfacer sus necesidades.
• Cumbres de calor extremo. A medida que más comunidades sufren los efectos del cambio climático, las cumbres de calor extremo de FEMA, que forman parte de la campaña #SummerReady, se centraron en las medidas que los líderes estatales, locales, tribales, nacionales y territoriales pueden tomar para reducir los efectos de las temperaturas extremas. Estas cumbres reunieron a líderes públicos, privados y académicos para explorar los impactos del calor extremo y definir formas viables de combatir y prepararse para estos riesgos crecientes.
• Soluciones basadas en la naturaleza. FEMA aprovechó las lecciones del pasado y del presente para crear soluciones personalizadas para la comunidad a fin de fomentar la resiliencia y resolver los problemas que se están expandiendo debido a los fenómenos meteorológicos extremos. Al integrar las características y los procesos naturales en la reducción del riesgo de desastres, FEMA ayuda a las comunidades a crear formas sostenibles y rentables de proteger a las comunidades, construir ecosistemas más saludables y mejorar la resiliencia.
• Guía Asistencia para la Mitigación de Riesgos (HMA, por sus siglas en inglés). Un logro importante en 2023 fue la publicación de la Guía de Políticas y Programas de Asistencia para la Mitigación de Riesgos (Guía HMA, por sus siglas en inglés) actualizada. Este documento no se actualizaba desde el 2015 y el rediseño pretendía facilitar a los gobiernos estatales, locales, tribales y territoriales el acceso y el manejo de las subvenciones de HMA.
• Implementación completa de la Calificación de Riesgo 2.0 del Programa del Seguro Nacional de Inundación. FEMA ha implementado en su totalidad la Clasificación de Riesgo 2.0 del Programa del Seguro Nacional de Inundación (NFIP, por sus siglas en inglés), un nuevo enfoque de precios que aprovecha la tecnología mejorada y la mejor comprensión de FEMA sobre el riesgo de inundación para ofrecer tarifas de seguro de inundación sólidas que sean fáciles de entender y comuniquen el riesgo de inundación con mayor claridad. El nuevo enfoque de calificación permite a FEMA distribuir las primas de manera uniforme entre todos los asegurados en función del riesgo de inundación de su propiedad específica al incorporar más variables de riesgo de inundación, como la frecuencia de la inundación, los múltiples tipos de inundación (desbordamiento de ríos, marejadas ciclónicas, erosión costera y fuertes lluvias), la distancia a una fuente de agua y las características de la propiedad, como la elevación y el costo de reconstrucción. Esta implementación gradual comenzó en octubre de 2021 y finalizó en abril de 2023.
• Programa de subvenciones de ciberseguridad tribal. FEMA lanzó el primer programa de subvenciones para la ciberseguridad tribal de la historia para proporcionar fondos directamente a las naciones tribales a fin de mejorar su capacidad de prepararse, protegerse y responder a posibles ataques terroristas y otros peligros. Este programa apoya la creación y el suministro de las capacidades básicas esenciales para que cada comunidad cree una nación resiliente a las amenazas cibernéticas.
• Iniciativa de Planificación de Vivienda Previa a Desastres. La Iniciativa de Vivienda Previa a Desastres de FEMA, desarrollada en asociación con el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos (HUD, por sus siglas en inglés), tiene como objetivo mejorar la planificación estatal y local para la recuperación de viviendas antes de que ocurra un desastre. Esta iniciativa promueve enfoques colaborativos para abordar los desafíos de la recuperación de viviendas, garantizando que las comunidades estén mejor preparadas y puedan recuperarse de manera más rápida y eficaz cuando ocurren desastres.
• Publicación Lograr una recuperación equitativa: guía para funcionarios y dirigentes locales tras un desastre. Esta guía proporciona herramientas y estrategias para que los funcionarios locales reconstruyan las comunidades de manera equitativa después de los desastres. La guía enfatiza la importancia de identificar las necesidades de la comunidad, establecer asociaciones e involucrar al público de manera estratégica para garantizar un proceso de recuperación inclusivo.
• Alianzas internacionales. FEMA participó en más de 20 compromisos internacionales e intercambios técnicos para compartir las lecciones aprendidas y mejorar la resiliencia nacional y mundial. Como parte de las reuniones de la Cooperación Económica Asia-Pacífico (APEC, por sus siglas en inglés) en los Estados Unidos, FEMA planificó, coordinó y presidió eventos que incluyeron la Mesa Redonda Consular y las Conversaciones sobre la Reducción del Riesgo por Desastre. Además, la administradora Criswell se convirtió en la primera administradora de FEMA en asistir a la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático y la agencia trabajó con funcionarios canadienses para mejorar la resiliencia a través de una estructura civil-militar, dirigió el apoyo a la planificación de emergencias civiles para la Misión de los Estados Unidos ante la OTAN y representó a los Estados Unidos en el Comité de Resiliencia de la OTAN.
• Memorando de entendimiento con el Instituto Rosalynn Carter. FEMA firmó un acuerdo que formaliza la asociación entre FEMA y el Instituto Rosalynn Carter para Cuidadores, y reconoce el papel fundamental que desempeñan los cuidadores en la protección de la comunidad de adultos mayores de nuestro país. Además, se creó una guía para que los adultos mayores puedan acceder a recursos de preparación que puedan compartir en su comunidad.
• Otorgó casi $3,000 millones en subvenciones para la resiliencia. FEMA anunció que había seleccionado $2,200 millones en subvenciones para el programa de Desarrollo de Infraestructura y Comunidades Resilientes (BRIC, por sus siglas en inglés) para reducir los riesgos de los peligros naturales y $711 millones para ayudar a mitigar las inundaciones para acciones como el control de inundación y proyectos de mitigación de propiedades individuales. Gracias a los fondos adicionales, 23 estados fueron seleccionados por primera vez gracias a fondos competitivos de BRIC.
• Completó el Proyecto de Demolición y Restauración del Valle de Inundación de Melrose Terrace, en Vermont. En septiembre de 2023, se completaron las medidas de restauración y tratamiento que se desarrollaron bajo el artículo 106 de la Ley Nacional de Preservación Histórica. Esto implicó la instalación de un panel interpretativo en el que se analizaba la historia del área y sus preocupaciones históricas sobre las inundaciones. Melrose Terrace, una propiedad histórica, fue el primer desarrollo de viviendas públicas para personas mayores en el estado de Vermont. Se creó un área de almacenamiento mediante un proyecto de construcción de demolición utilizando una parte de las antiguas viviendas públicas de la propiedad. La estructura pudo soportar la inundación causada por las inclemencias del tiempo en julio de 2023.
• Publicó la Herramienta de Búsqueda de Conservación Ambiental e Histórica (EHP, por sus siglas en inglés) de Puerto Rico. Esta herramienta fue solicitada por la administradora de FEMA junto con el secretario de Energía para brindar un mejor servicio al pueblo de Puerto Rico. Dado que los proyectos financiados por FEMA deben cumplir con las leyes y órdenes ejecutivas federales de planificación ambiental y preservación histórica, la herramienta de búsqueda EHP de Puerto Rico se desarrolló como una herramienta de planificación en línea para permitir a los solicitantes de energía de Puerto Rico buscar los recursos ambientales e históricos que pueden estar presentes en las áreas de sus proyectos. Debido al éxito de la herramienta de búsqueda EHP PR, una versión actualizada, se creó el Portal de Solicitantes Ambientales e Históricos (EHARP, por sus siglas en inglés) para todos los solicitantes de FEMA de todo el país como una forma de incorporar la consideración de las inquietudes del EHP en las primeras etapas del proceso de solicitud y mejorar los resultados generales de cumplimiento. El EHARP se lanzará a principios de 2025 y será la primera herramienta de mapas web de evaluación ambiental de FEMA disponible al público a nivel nacional, cuyo alcance incluye una amplia gama de recursos ambientales e históricos.
• Sesiones técnicas de la Revisión Federal Unificada de 2023. Las sesiones técnicas interagenciales de la Revisión Federal Unificada (UFR, por sus siglas en inglés) se convocan virtualmente cada dos meses para crear una comunidad entre los profesionales interagenciales de EHP y facilitar una colaboración interinstitucional eficiente en la respuesta y la recuperación por desastre. Las sesiones técnicas comenzaron en 2023 y a ellas asisten regularmente entre 100 y 200 representantes de colaboradores federales, estatales y locales, que comprenden al menos 19 agencias, departamentos y subcomponentes federales, así como colaboradores estatales y locales de manejo de emergencias y profesionales del cumplimiento de la EHP. Las sesiones brindan oportunidades para la resolución colaborativa de problemas y la difusión de información técnica que aumentan la conciencia sobre las funciones y responsabilidades de las agencias en la respuesta y la recuperación por desastre, brindan descripciones generales de las nuevas leyes y regulaciones de los organismos de implementación y crean un foro para compartir estudios de casos y mejores prácticas resultantes de la colaboración interinstitucional en el campo.
• Preparación de la fuerza laboral. Como parte de nuestro ciclo de preparación de la fuerza laboral de 2023, implementado para ayudar a crear, desarrollar, desplegar y apoyar a la fuerza laboral de FEMA para casos de incidentes, FEMA desarrolló el proceso de desmovilización mejorado para ayudar a nuestros socorristas a volver a sus tareas diarias después de una movilización de operaciones por desastre y garantizar su preparación para responder a eventos futuros cuando sea necesario. 

2024

En 2024, FEMA encabezó una conversación nacional sobre el fortalecimiento de las comunidades al hacer que el enfoque de la agencia fuera “Un Año de Resiliencia” para preparar a nuestro país y llegar a las personas, allí donde están. Esto incluyó la continuación de las subvenciones para la resiliencia climática y la introducción de cambios políticos más centrados en los sobrevivientes, tanto para las personas como para el país. 

• La respuesta de FEMA en acción. En 2024, FEMA respondió a dos huracanes catastróficos: los huracanes Helene y Milton tocaron tierra en el sureste con menos de dos semanas de diferencia, dejando una huella de destrucción en muchas comunidades que aún se estaban recuperando de los huracanes anteriores.
  • El Sistema Nacional de Respuesta US&R movilizó más de 1,500 personas, 110 perros de rescate y 90 recursos para aguas rápidas, permitiendo más de 18,000 interacciones entre sobrevivientes en 375,000 sitios específicos, tanto en los huracanes Helene como Milton. FEMA también contó con el apoyo de búsqueda y rescate de la Guardia Costera, el Departamento del Interior y el Departamento de Defensa de los Estados Unidos, lo que resultó en una de las mayores movilizaciones de búsqueda y rescate de la historia.
  • La División DEC de FEMA movilizó a más de 133 miembros del personal del MERS, 123 vehículos del MERS, 36 vehículos de la Oficina Móvil de Comunicación (MCoV, por sus siglas en inglés) y seis miembros del Grupo DEC, quienes cumplieron con los requisitos del liderazgo sénior de FEMA, los equipos de asistencia para el manejo de incidentes y la misión de US&R.
  • La RGO implementó el mayor esfuerzo de recopilación de imágenes y evaluación de daños geoespaciales hasta la fecha. Utilizando imágenes de área y de satélite, se evaluaron más de 258,000 estructuras, lo que permitió tramitar siete solicitudes de Asistencia Individual aceleradas.
• Año de Resiliencia. Basándose en los esfuerzos para ayudar a la nación a resistir las amenazas del mañana, la agencia declaró 2024 como el “Año de Resiliencia” para resaltar la importancia de los comentarios de las partes interesadas y construir comunidades resilientes que ayuden a las personas antes, durante y después de los desastres.
• Aumento de los fondos para la resiliencia climática. FEMA destinó $1,800 millones a dos programas de subvenciones diseñados para ayudar a las comunidades a aumentar su resiliencia ante los impactos del cambio climático, incluidos los fenómenos meteorológicos extremos y cada vez más frecuentes. El programa anual de subvenciones de Desarrollo de Infraestructura y Comunidades Resilientes (BRIC, por sus siglas en inglés) destinó alrededor de $1,000 millones para proteger a los individuos y a la infraestructura de los efectos del cambio climático, y el programa de Asistencia para la Mitigación de Inundaciones seleccionó alrededor de $800 millones para reducir los riesgos de inundación a los que se enfrentan los hogares y las comunidades.
• Congreso Mundial de Bomberos. La Administración de Bomberos de los Estados Unidos de FEMA organizó la inauguración del Congreso Mundial de Bomberos. Este evento histórico estableció una red mundial de líderes del servicio de bomberos dedicada a apoyar y fortalecer el servicio de bomberos en todo el mundo.
• Desarrollo e implementación del Sistema Nacional de Información de Respuesta en Emergencias (NERIS, por sus siglas en inglés). NERIS es una nueva plataforma interoperable de información y análisis sobre incendios que brinda información oportuna y de calidad al servicio de bomberos y sus partes interesadas.
• Cumbre para mejorar la resiliencia a los incendios forestales individuales y comunitarios. FEMA organizó una mesa redonda virtual dirigida por una asociación nacional de agencias que trabajan para abordar el riesgo, la prevención y los efectos del humo de los incendios forestales. Este evento reunió a destacados expertos en la materia y recursos de todo el país para compartir los desafíos, los riesgos, las recompensas y las medidas prácticas reales para prevenir y reducir los efectos de los incendios forestales cuando se producen.
• Subsidios no relacionados con desastres. A través de nuestros programas, asignamos $5,600 millones en subvenciones no relacionadas con desastres para ayudar a las comunidades a resistir las interrupciones, reducir los riesgos y adaptarse.
• Actualizaciones de Asistencia Individual. FEMA revisó sus políticas para mejorar el acceso a los programas de Asistencia Individual (IA, por sus siglas en inglés) al incorporar los comentarios de los sobrevivientes de desastres. Estos comentarios condujeron a la mayor actualización del programa en dos décadas. Estos cambios garantizan un proceso más simplificado y equitativo, lo que facilita que las personas reciban la ayuda y el apoyo que necesitan después de un desastre. Desde que se introdujeron los cambios, más de 1.8 millones de familias recibieron $1,300 millones en Asistencia Para Necesidades Graves, un nuevo beneficio del programa IA.
• Ley de Reducción de la Inflación. FEMA publicó el memorando de implementación para el uso de materiales bajos en carbono y energía con cero emisiones netas. Estas consideraciones relacionadas con la limpieza y la resiliencia climática son aplicables a los proyectos del Programa de Subvenciones para la Mitigación de Riesgos (HMGP, por sus siglas en inglés) de FEMA, los programas HMGP para la construcción de Infraestructura y Comunidades Resilientes (BRIC, por sus siglas en inglés) después de un incendio y de los programas de mitigación previa a los desastres y asistencia pública (PA).
• Fondo Renovable de Préstamos Safeguarding Tomorrow (RLF, por sus siglas en inglés). El 19 de diciembre de 2023, FEMA anunció que destinaría $150 millones en fondos RLF Safeguarding Tomorrow para el año fiscal 2024, con el fin de permitir a las comunidades continuar desarrollando su resiliencia a través de iniciativas de mitigación innovadoras e impulsadas a nivel local. Durante 2024, se obligaron todas las adjudicaciones del año fiscal 2023. También se revisaron las solicitudes presentadas para el año fiscal 2024 y se anunciaron 12 selecciones con $150 millones en fondos, incluido el primer participante del programa de una Nación Tribal.
• Publicó tres Directivas Federales de Continuidad y una Circular de Orientación de Continuidad. Estos documentos establecen marcos de planificación de la continuidad para ayudar a las organizaciones federales, estatales, tribales y territoriales a considerar los riesgos para sus funciones esenciales. También establecen los requisitos de manejo del programa, los conceptos clave y las metodologías para la mitigación de las amenazas y los impactos de los peligros.
• Marco Nacional de Recuperación por Desastre actualizado. FEMA actualizó la versión 3 del Marco Nacional de Recuperación por Desastre (NDRF, por sus siglas en inglés) para simplificar y aclarar el enfoque del gobierno federal para proporcionar recursos y apoyo para la recuperación por desastre a las comunidades afectadas por el desastre. El NDRF explica las funciones y responsabilidades del gobierno federal a la hora de organizar e implementar la asistencia de recuperación por desastre en toda la comunidad de recuperación. También mejora la colaboración efectiva entre las agencias federales y los gobiernos estatales, locales y territoriales y las naciones tribales, al tiempo que proporciona a los colaboradores no gubernamentales recursos prácticos para ayudarlos en las iniciativas de planificación de la recuperación. Estas actualizaciones ayudarán a los estados, las naciones tribales y los territorios a liderar y coordinar de manera más eficaz los esfuerzos de recuperación por desastre.
• Guía Provisional Actualizada sobre Declaraciones Tribales. La Guía Provisional Actualizada de FEMA sobre Declaraciones Tribales proporciona un proceso más claro y simplificado para que las naciones tribales soliciten asistencia federal en casos de desastre directamente a FEMA. Esta guía destaca la colaboración y la flexibilidad, garantizando que las naciones tribales reciban un apoyo oportuno y efectivo durante las emergencias.
• Guía Nacional de Resiliencia. FEMA publicó la Guía Nacional de Resiliencia, que recomienda las medidas que las comunidades y las organizaciones pueden tomar para aumentar su resiliencia al cambio climático en todos los sectores y disciplinas. Esta guía ayudará a los individuos y a las comunidades a comprender y cumplir sus funciones fundamentales para aumentar la resiliencia nacional. Como parte de su función, FEMA proporcionó capacitaciones y ejercicios para aumentar la comprensión de los riesgos climáticos e impulsar las actividades de adaptación.
• Mejora de las comunicaciones informadas sobre el trauma. FEMA y la Oficina de Gerencia y Presupuesto elaboraron un folleto sencillo e informado sobre el trauma para ayudar a los sobrevivientes de un desastre a comprender mejor el proceso de solicitud de FEMA y a acceder a otras formas de asistencia. Este folleto, disponible en inglés y español, ahora lo utilizan los Centros de Recuperación por Desastre y los Equipos de Asistencia a los Sobrevivientes de Desastres mientras recorren las comunidades, tocando a las puertas y ayudando a los sobrevivientes con el proceso de solicitud.
• Universidad Nacional de Manejo de Desastres y Emergencias. El Instituto de Manejo de Emergencias de FEMA se convirtió en la Universidad Nacional para el Manejo de Desastres y Emergencias para reflejar mejor su función en la capacitación de los administradores de emergencias y personal de respuesta del país. La universidad incluye el Instituto de Manejo de Emergencias, que brinda capacitación y desarrollo fundamentales para los administradores de emergencias que inician su carrera, la Escuela de Liderazgo por Desastre para administradores de emergencias a mitad y final de su carrera y la Escuela de Resiliencia Nacional, que unirá a los administradores de emergencias y las partes interesadas en el campo del manejo de emergencias a través de una inmersión más profunda en la reducción del riesgo de desastres para sectores específicos.
• Cumbre sobre Comunicación de Riesgos, Comunicación de Crisis y Participación Comunitaria. FEMA organizó la primera Cumbre sobre Comunicación de Riesgos, Comunicación de Crisis y Participación Comunitaria y convocó a algunos de los principales expertos de nuestro país en este campo para mejorar las prácticas de respuesta y fortalecer la participación de la comunidad.
• Memorándum de Acuerdo con el Consejo Nacional de Estadounidenses Asiáticos del Pacífico. FEMA firmó un Memorando de Acuerdo con el Consejo Nacional de Estadounidenses Asiáticos del Pacífico (NCAPA, por sus siglas en inglés) para cerrar la brecha de preparación y abordar las barreras en las comunidades asiático-americanas, isleñas del Pacífico y nativas de Hawaii. Esta asociación formaliza el enfoque estratégico y colaborativo que FEMA y NCAPA adoptarán para involucrar a líderes e instituciones confiables de las comunidades de AANHPI a fin de construir comunidades preparadas y una nación resiliente.
• Ejercicio a Nivel Nacional 2024. FEMA coordinó el Primer Ejercicio a Nivel Nacional (NLE, por sus siglas en inglés) de la historia, centrado en la resiliencia, las amenazas del cambio climático a la seguridad nacional y la recuperación a fin de preparar al país para un panorama de amenazas cada vez más complejo e interconectado. Desde mayo de 2023 hasta agosto de 2024, FEMA trabajó con colaboradores en Hawaii, Guam y California para llevar a cabo nueve actividades basadas en escenarios para evaluar el impacto de un gran huracán en las islas hawaianas y los ciberataques posteriores en Guam y Hawaii. Estas actividades fomentaron la participación de una amplia gama de colaboradores comunitarios a través de seminarios, ejercicios de mesa y otros enfoques, que pusieron a prueba la capacidad de esas organizaciones para trabajar juntas hacia los objetivos de reducción de riesgos y resiliencia.
• Cierre del Programa de Preparación para Emergencias de Sustancias Químicas (CSEPP, por sus siglas en inglés). Al completar la destrucción del último arsenal de armas químicas que quedaba del Ejército de los Estados Unidos en el verano de 2023 en Colorado y Kentucky, el CSEPP marcó un logro importante en sus más de 30 años de historia en lo que respecta al apoyo a las comunidades que rodean estas instalaciones de almacenamiento. La comunidad del CSEPP en Pueblo, Colorado, completó el cierre del programa en febrero de 2023. En Kentucky, tres de sus condados han cerrado sus programas y el CSEPP continúa apoyando la mejora de la preparación del estado de Kentucky y de los siete condados restantes que participan en el CSEPP hasta su cierre previsto para 2027.
• Publicación del Centro de Resiliencia por Desastre de FEMA. El Centro de Resiliencia virtual en línea tiene como objetivo facilitar un acceso directo a los servicios de información sobre resiliencia por desastre. El Centro conecta a los administradores de emergencias con los conocimientos y las herramientas necesarios para prepararse, responder, recuperarse y mitigar la probabilidad de futuros eventos peligrosos de manera eficaz. Los conocimientos y las herramientas del Centro de Resiliencia mejoran la toma de decisiones y la eficiencia operativa en toda la profesión, lo que permite a los administradores de emergencias del país consultar datos fidedignos sobre desastres y condiciones futuras. El Centro está diseñado para servir como un recurso central para:
  • Mejorar los conocimientos básicos sobre información de desastre en el manejo de emergencias.
  • Integrar los servicios de información de desastre en los programas de desastre existentes en el país.
  • Guiar la aplicación consistente de los datos sobre condiciones futuras, antes, durante y después de los desastres.
• Acuerdos de Licencia de Uso (LUA, por sus siglas en inglés) aprobados por FEMA. FEMA aprobó LUA para varios minoristas y así establecer oportunidades de puestos informativos y proporcionar a los miembros de la comunidad información sobre los recursos disponibles. El propósito de LUA es establecer una relación con minoristas conocidos en las comunidades para que la información pueda difundirse rápidamente en momentos de necesidad emergentes. Hay más de 9,100 tiendas CVS, 1,700 tiendas Lowe's Home y más de 2,000 Home Depot en los Estados Unidos.
• Modernización del Manejo de Subvenciones Federales. La iniciativa de modernización del Manejo de subvenciones federales (GMM, por sus siglas en inglés), lanzada en marzo de 2016, tiene como objetivo modernizar el manejo de las subvenciones de FEMA mediante el desarrollo del Sistema de Resultados de las Subvenciones de FEMA, mejor conocida como FEMA GO. GMM ha tenido logros importantes al incorporar la dirección ejecutiva de los programas a través de la Junta Asesora de Administración de Subvenciones y al ofrecer recursos de capacitación de alta calidad para apoyar a los usuarios del sistema. En el año fiscal 2024, FEMA GO alcanzó su Plena Capacidad Operativa (FOC, por sus siglas en inglés) con la puesta a disposición de todos los programas de subvenciones de FEMA durante todo el ciclo de vida de todos los programas de subvenciones de FEMA y completó el traslado de todos los programas de subvenciones no relacionados con desastres al sistema FEMA GO para aprovechar las oportunidades de fondos actuales y futuras. Las subvenciones por desastre se transferirán a FEMA GO por fases, a fin de garantizar que el sistema pueda cumplir plenamente con los requisitos de las subvenciones por desastre.
• Actualizaciones de la sección 9 del título 44 del Código de Regulaciones Federales, Manejo del Valle de Inundación y Protección de Humedales. FEMA modificó la sección 9 del título 44 del Código de Regulaciones Federales (CFR, por sus siglas en inglés) para implementar completamente la Norma Federal sobre el Riesgo de Inundaciones a fin de aumentar la resiliencia de las comunidades y ayudar a reducir el daño causado por las inundaciones actuales y futuras. La reglamentación también incluyó medidas clave de racionalización para reducir la complejidad y acelerar la aprobación de fondos para los proyectos de recuperación financiados por FEMA, como reducir el número de proyectos de Asistencia Pública que requieren revisar los valles de inundación y, en el caso de la Asistencia Individual, implementar un proceso de revisión más corto para la Vivienda Directa Grupal. Este cambio de regla entró en vigor el 9 de septiembre de 2024.
• Se completó la revisión de OEHP en Princeville, Carolina del Norte. OEHP completó la revisión de un proyecto de infraestructura crítica en Princeville, Carolina del Norte, utilizando los fondos del programa de Subvenciones de Desarrollo de Infraestructura y Comunidades Resilientes (BRIC, por sus siglas en inglés). Los funcionarios municipales consideraron la posibilidad de elevar todos los edificios de la ciudad o trasladar físicamente a la comunidad, sus hogares y los servicios críticos fuera del valle de inundación. Tras una cuidadosa consideración, orientación y apoyo por parte de EHP, la ciudad decidió que la mejor solución para la salud de la comunidad y para el crecimiento futuro de la población consistía en reubicar los servicios y estructuras en un área más segura en lugar de elevar las propiedades dentro del valle de inundación existente.
• Se completó el OEHP del Canal de Columbia. Se completó la revisión de un proyecto de fondos de subvención federal de Asistencia Pública para reparar el histórico Canal de Columbia ubicado en Columbia, Carolina del Sur. El canal, construido en la década de 1820 para sortear los rápidos en los que se unen los ríos Broad y Saluda para formar el río Congaree, fue reutilizado posteriormente en la década de 1890 como fuente de energía industrial hidroeléctrica. El proyecto de reparación original de 2016 incluía reparaciones de la brecha en especie. En 2023, el proyecto se actualizó para incluir la reparación de la brecha y mejoras adicionales para reforzar los diques de todo el canal. Esto fue posible gracias a una subvención para el programa de Desarrollo de Infraestructura y Comunidades Resilientes.
• Mejora de la Eficiencia en la Revisión Interagencial de las Exclusiones Categóricas de Conservación Ambiental e Histórica (CATEX, por sus siglas en inglés) de 2024. Bajo la Ley de Política Ambiental Nacional (NEPA, por sus siglas en inglés), se incluye una clase de acciones que las agencias federales, con la aprobación del Consejo de Calidad Ambiental, han determinado que no tienen un efecto significativo en el entorno humano y para las que normalmente no se requiere ni una evaluación ambiental ni una declaración de impacto ambiental. El uso de CATEX reduce el papeleo, ahorra tiempo y conserva los recursos. La Oficina de Conservación Ambiental e Histórica (OEHP, por sus siglas en inglés) desarrolló un enfoque para compartir CATEX entre agencias mediante el análisis de la ampliación de las asignaciones de participación de CATEX que se agregaron a la NEPA a través de la Ley de Responsabilidad Fiscal. El equipo de la OEHP preparó una lista de posibles CATEX con clasificaciones prioritarias y recomendó 18 CATEX del Departamento de Energía de los Estados Unidos para que el Departamento de Seguridad Nacional (DHS, por sus siglas en inglés) adoptara 18 CATEX. En junio de 2024, DHS adoptó oficialmente los 18 CATEX, lo que agilizó las Revisiones  Interagenciales de Conservación Ambiental e Histórica durante la recuperación por desastre. La adopción de estos CATEX ayudará a FEMA a acelerar los proyectos relacionados con la energía que anteriormente hubieran requerido la preparación de una evaluación ambiental.
• Ciclo de preparación de la fuerza laboral. FEMA actualizó el modelo de disponibilidad para reservistas para ofrecer expectativas claras sobre los requisitos de disponibilidad y permitir una comprensión más predecible de la capacidad de personal en un momento dado. Además, FEMA continuó con sus esfuerzos en la revisión de la estructura regional de la fuerza laboral para garantizar que la agencia cuente con la cantidad adecuada de personal en los puestos correctos y que pueda responder rápidamente cuando ocurra un desastre.