El director del Centro para Alianzas con Organizaciones Comunitarias y con Base de Fe del Departamento de Seguridad Nacional (DHS, por sus siglas en inglés) Marcus Coleman comparte cinco aspectos a tener en cuenta durante el establecimiento de alianzas para la acción climática.
Hemos aprendido mucho de los líderes de crisis en todo el mundo mientras apoyamos la misión de FEMA. He visto lo que es posible cuando hay un compromiso tangible y viable que desencadena el potencial completo de las alianzas para atender las disparidades que se exacerban por causa del cambio climático.
Si invertimos en estas alianzas en nuestros sistemas de manejo de emergencias, desarrollaremos el capital social necesario para atender los impactos del cambio climático. Mientras existen consecuencias a largo plazo de esta crisis para las cuales debemos planificar, es conveniente ser inteligentes con respecto a cómo establecemos alianzas para fomentar la equidad y el apoyo a las poblaciones tradicionalmente desatendidas en la actualidad. Sin este enfoque, dejamos susceptibles a nuestros vecinos y comunidades a la acumulación de inequidades en tiempos de crisis. Debemos invertir en un enfoque en toda la comunidad para las operaciones de desastre que reafirme la importancia de los vecinos que ayudan vecinos.
La crisis del cambio climático necesita una acción inmediata. Un informe de la Oficina de las Naciones Unidas para la Reducción del Riesgo de Desastre llamado Human Cost of Distasters (El costo humano de los desastres) brinda un esbozo del alcance y la escala del sufrimiento humano por este asunto. Entre el 2000 y 2019, han ocurrido 6,681 desastres impulsados por el clima que afectaron a 3,900 millones de personas y causaron 510,837 muertes. Con fines de comparación, desde 1980 hasta 1999 hubo 3,656 eventos por el clima que afectaron a 3,200 millones de personas y que causaron 995,330 muertes.
Esta es una oportunidad de aprendizaje entre todos en las labores de fortalecimiento de la resiliencia climática mediante la actuación con F.A.I.T.H.
- Fellowship. (Compañerismo)
- Appreciative inquiry. (Indagación apreciativa)
- Integrative thinking. (Pensamiento integrador)
- Transparency. (Transparencia)
- Humility. (Humildad)
Crear oportunidades para el compañerismo comunitario.
Debemos continuar con el desarrollo de oportunidades que no solo constituyan unas buenas prácticas de mitigación sino también que fomenten oportunidades de compañerismo comunitario. Un gran ejemplo de esto es el proyecto de comunidades tomando forma en Denver, Colorado. Este proyecto, que se completó con la iniciativa ArtWorks de la Región 8 de FEMA, es una obra de arte que fusiona de manera ingeniosa el arte público, el espacio de juego y la mitigación de aguas pluviales. Este es solo un ejemplo de cómo el desarrollo de espacios que cultivan el compañerismo también fomenta el capital social.
Adoptar una postura de indagación apreciativa.
La indagación apreciativa es una forma de crear un cambio positivo al enfocarse en lo que funciona bien en un sistema, en lugar de lo que no funciona. Esta mentalidad ayuda a fortalecer el enfoque hacia la acción climática. Nos guía en la búsqueda de lo mejor de las personas, sus organizaciones y en las oportunidades en el mundo que los rodea. Por ejemplo, la colaboración entre el condado de Knox, Tennessee y la Asociación Nacional de Knoxville para el Avance de las Personas de Color (NAACP, por sus siglas en inglés) descrita en la sección Effectively Expanding Community Engagement (Expandir de manera efectiva la participación comunitaria), ayudó en la adaptación de viviendas para la población vulnerable al calor extremo, mediante la apertura de colaboraciones en la mitigación.
Aplicar el pensamiento integrador.
Las colaboraciones para la acción climática sostenibles aumentan nuestra habilidad para aplicar el pensamiento integrador. Esto significa observar dos ideas opuestas y encontrar una solución creativa que contenga elementos de cada una, pero sea superior a las ideas originales.
Enfoque en la transparencia y la humildad.
Chauncia Willis, la CEO del Instituto para la Diversidad y la Inclusión en el Manejo de emergencias, señala en la sección Building Alliances for Equitable Resilience (El Desarrollo de alianzas para una resiliencia equitativa) que los cimientos de las colaboraciones son compromisos a la transparencia y la humildad. Este enfoque de adopción de una acción climática, "requiere el entendimiento de que todos no comienzan en el mismo lugar, que no todos tienen acceso a los mismos recursos y que todos no tienen las mismas experiencias de vida. Por lo tanto, una solución no puede atender las necesidades de todos".
Si perseguimos las colaboraciones que valoren el compañerismo, la indagación apreciativa, el pensamiento integrador, la transparencia y la humildad, expandimos nuestra oportunidad colectiva en la actuación con F.A.I.T.H. en colaboración con las personas y organizaciones necesarias para mitigar los impactos del cambio climático que sirvan a todos de la manera más equitativa posible.
Para más información del Centro para Alianzas con Organizaciones Comunitarias y con Base de Fe de DHS, visite https://www.fema.gov/faith o comuníquese con partnerships@fema.dhs.gov.
Esta publicación en el blog es una adaptación de la contribución de Marcus Coleman a la sección Building Alliances for Climate Action (El desarrollo de alianzas para la acción climática) (fema.gov).