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El Sistema Nacional de Respuesta de Búsqueda y Rescate Urbano pudo haber sido un poco diferente el 11 de septiembre de 2001, pero su misión era la misma: enviar equipos de búsqueda y rescate lo antes posible al ocurrir un desastre. Fred Endrikat fue uno de los integrantes del equipo de Búsqueda y Rescate Urbano que fue convocado a la acción ese día.
Cuando Alex Amparo se enteró de la noticia de que un avión había chocado con el Centro Mundial de Comercio cuando iba de camino al trabajo, dio un viraje en U y se dirigió directamente al centro de operaciones de emergencias de Florida. En la actualidad, Amparo sirve como oficial sénior desempeñando las funciones de administrador auxiliar de Resiliencia en la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (FEMA, por sus siglas en inglés), pero al momento de los ataques del 11 de septiembre, Amparo trabajaba en manejo de emergencias en Florida.
Tal como muchos otros ese día, Bob y sus compañeros se reunieron frente al televisor para ver los eventos mientras se desarrollaban. Estaban preocupados por el destino de los empleados de la oficina central de la Región 2 de FEMA en la ciudad de Nueva York y el efecto que los eventos tendrían para la Agencia. Más tarde esa mañana, los directivos de la Agencia llamaron a Bob para pedirle que fuera a liderar la respuesta en el Centro Mundial de Comercio.
Durante el 11 de septiembre, Dean era bombero del Departamento de Bomberos y Rescate del Condado de Fairfax y también laboraba en FEMA como empleado de Asistencia por Desastre.
A seis meses del comienzo de la recuperación, yo estaba parado en medio de lo que quedaba de la Torre dos. Miré al otro lado y había un grupo de personas unidas en un círculo cerca de lo que quedaba de la Torre 1... Realmente no podía ver qué hacían, pero cuando regresé esa noche y miré mi video, pude ver que estaban haciendo los ritos funerarios. Seis meses después del evento y todavía trataban a cada recuperación con dignidad y respeto. Ser testigo de eso fue una lección de humildad.
La mañana del 11 de septiembre de 2011, el cielo estaba despejado. Joel Pirrone, ahora un funcionario de manejo de emergencias en el Centro Nacional de Coordinación de Respuesta de FEMA, sabía que un cielo sin nubes significaba que el impacto de un avión contra una de las torres gemelas probablemente no era un accidente.
La mañana del 11 de septiembre de 2001, Amy Gabriel no podía encontrar una canción en la radio. Ella manejaba cuatro horas hacia Shanksville, Pennsylvania, en un vehículo de la Cruz Roja para responder a la tragedia del Vuelo 93. No había ningún reproductor de casetes o CD en el vehículo, y ella no tenía nada para distraerse de sus propios pensamientos.
Durante el 11 de septiembre, Dan Best participaba en un grupo de trabajo para desarrollar un curso de capacitación sobre Asistencia Pública en el Instituto de Manejo de Emergencias de FEMA en Emmitsburg, Maryland. Las clases y los talleres fueron cancelados, y a todos se les dijo que fueran a casa. Dan era jefe de la Oficina de Área de Recuperación en la Región 7 de FEMA en ese entonces, y le avisó a su supervisor que podía regresar a la región o ayudar con la respuesta de la agencia al incidente.
La creciente amenaza del cambio climático conlleva condiciones meteorológicas y desastres más intensos. La mejor manera de proteger a nuestra nación de estas amenazas es fortalecer la resiliencia en nuestras comunidades. Ese es el enfoque del Programa de Subvenciones para la Mitigación de Riesgos de FEMA. El programa provee los fondos que las comunidades necesitan para implementar proyectos que reduzcan el impacto del cambio climático, como los incendios forestales, las sequías, la erosión costera y el aumento de las inundaciones.
El Administrador Auxiliar Interino de Resiliencia de FEMA, Alex Amparo, dialoga sobre cómo esta nueva guía ayudará a que los funcionarios de manejo de emergencias en todos los niveles de los sectores público y privado puedan establecer alianzas con el fin de aumentar la resiliencia comunitaria.
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