Importancia de pensar globalmente y actuar localmente para el manejo de emergencias

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He escrito varios blogs sobre nuestra Iniciativa de Visualización Estratégica, que se enfocan en el futuro y los posibles factores que podrían afectar a los manejadores de emergencias. Como parte de la Iniciativa, hemos identificado nueve desencadenantes que desempeñarán una función en el futuro del manejo de emergencias – y en esta entrada quería examinar cómo los manejadores de emergencias deben comenzar a considerar cómo se verán afectados por la continua interdependencia global, los posibles cambios climatológicos y la función cambiante del individuo.

Interdependencia global
Desde la erupción en el 2010 de un volcán en Islandia (que afectó los viajes internacionales) hasta el reciente terremoto y tsunami en Japón, queda claro que los eventos globales tienen un efecto significativo en la vida norteamericana. A pesar de que la primera preocupación de cada manejador de emergencias es garantizar la seguridad de su comunidad local, hay muchos desencadenantes globales que probablemente influirán en la práctica de manejo de emergencias durante las próximas décadas.

El terremoto de marzo y el tsunami en Japón (además de cobrar miles de vidas trágicamente y ocasionar daños catastróficos) interrumpieron la producción de autos, semiconductores y otros productos, lo que provocó una reacción en cadena en toda la economía mundial. ¿Qué ocurriría si un evento interrumpiera la manufactura de guantes de látex en Malasia, que produce el 60 por ciento de los guantes de goma en el mundo? Y, en particular, ¿qué pasaría si este evento ocurriera durante una pandemia, cuando los guantes de goma tienen alta demanda? Escenarios como éste son la razón por la que los manejadores de emergencia deben mantenerse al tanto de cómo sus responsabilidades pueden impactar los eventos que ocurren fuera de su comunidad.

Posibles cambios climáticos
El cambio climático es una tendencia global que tendrá consecuencias abarcadoras para los manejadores de emergencias. El equipo de la Iniciativa de Visualización Estratégica ha tenido muchas conversaciones con la comunidad de manejo de emergencias al nivel estatal y local, y el sentimiento general fue que deberíamos planificar para el cambio climático independientemente de la causa.

Los manejadores de emergencia tienen que trabajar en conjunto para comprender cómo la naturaleza y las consecuencias de los desastres cambiarán con el clima. Esto incluye cómo las condiciones operacionales pueden cambiar. Por ejemplo:


  • ¿cómo afectará la elevación de los océanos la infraestructura en las áreas costeras?
  • ¿cuántas de estas viviendas y negocios estarán sujetos a inundaciones?
  • ¿afectará el aumento en erosión e inundaciones de las carreteras y puentes las rutas de desalojo?

  • Función cambiante del individuo
    Otro factor que los manejadores de emergencia tienen que considerar es la función del individuo. Esta función está cambiando a nivel global, en gran parte gracias al aumento en la función de la tecnología en la vida de las personas. Los estadounidenses están más móviles que nunca, con la capacidad de comunicarse a través de grandes distancias y con la expectativa de que pueden recopilar información y conectarse con amigos y familiares casi instantáneamente. Los individuos en los lugares de desastre ya están involucrados en “reportajes espontáneos” al cargar fotos, vídeos y mensajes desde la escena a Internet. Sin embargo, si un desastre interrumpe las comunicaciones celulares, a las personas que se han acostumbrado a la conexión constante se les hace difícil ajustarse a esta ausencia momentánea de tecnología.

    Mi objetivo es ampliar el diálogo y generar comentarios y nuevas perspectivas en los nueve desencadenantes que hemos identificado como parte de la Iniciativa de Visualización Estratégica. Puede encontrar información adicional sobre estos tres desencadenantes

en nuestro sitio de Internet. Los invito a compartir sus comentarios, pensamientos o sugerencias que tengan.

Fecha de la última actualización: 
18/06/2012 - 14:35
Posted on Jue, 22/09/2011 - 13:40
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